進(jìn)入2026年，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）甘肅項(xiàng)目部將大唐集團(tuán)公司最新下發(fā)的采購管理制度全面融入日常采購代理工作，以制度執(zhí)行為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，為實(shí)現(xiàn)全年采購代理工作高質(zhì)量開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對近期修訂發(fā)布的《三級非招標(biāo)采購管理提升指導(dǎo)意見（試行）》《采購異議投訴處理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》及《采購流程手冊》等一系列新規(guī)，該公司甘肅項(xiàng)目部迅速響應(yīng)，著眼于將制度條款轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的具體行動(dòng)，以剛性執(zhí)行制度來確保每項(xiàng)采購活動(dòng)規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)可控、效率提升。
為推進(jìn)制度有效落地，采取一系列務(wù)實(shí)措施：組織業(yè)務(wù)骨干對照新舊制度，逐條梳理職責(zé)調(diào)整、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控等變動(dòng)內(nèi)容，并通過案例分析和情景模擬，明確執(zhí)行要點(diǎn)與操作邊界；要求全員立足崗位，將制度規(guī)定細(xì)化為個(gè)人工作清單和操作步驟，實(shí)現(xiàn)從文本到實(shí)踐的順暢銜接，確保制度真正指導(dǎo)日常采購行為。
通過將制度落實(shí)貫穿于工作全過程，該公司甘肅項(xiàng)目部進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性與專業(yè)性，增強(qiáng)了全員按制度開展工作的行動(dòng)自覺，以實(shí)際行動(dòng)為公司全年工作開好局、起好步提供有力支撐。
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