2025年，陜煤電力略陽(yáng)有限公司緊扣黨建“強(qiáng)基固效年”主線，以組織強(qiáng)基、整改提效、融合賦能、服務(wù)暖心為抓手，將黨建“紅色基因”注入企業(yè)發(fā)展全鏈條，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
“固本強(qiáng)基”筑牢戰(zhàn)斗堡壘。圍繞陜煤集團(tuán)黨建工作“強(qiáng)基固效”主題，扎實(shí)推進(jìn)“五場(chǎng)硬仗、十項(xiàng)基礎(chǔ)、四項(xiàng)重點(diǎn)、五項(xiàng)創(chuàng)新”22項(xiàng)黨建項(xiàng)目化工作，結(jié)合“三定”改革優(yōu)化組織架構(gòu)，新成立2個(gè)黨總支、調(diào)整8個(gè)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)骨干隊(duì)伍，開(kāi)展了3次季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查，規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日等流程，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)運(yùn)行中心輔控專(zhuān)業(yè)黨支部榮獲“陜煤集團(tuán)2023-2024年度先進(jìn)基層黨組織”，2名黨員分獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱(chēng)號(hào)，樹(shù)立了黨建標(biāo)桿。
“刀刃向內(nèi)”重塑管理效能。把問(wèn)題整改作為檢驗(yàn)作風(fēng)、推動(dòng)工作、完善治理的重要標(biāo)尺，制定了《“整改提升重塑有為管理模式”攻堅(jiān)方案》，將集團(tuán)巡察反饋56項(xiàng)問(wèn)題拆解為141條舉措，分5個(gè)階段推進(jìn)，構(gòu)建“1+3”整改體系（1個(gè)核心方案+3項(xiàng)保障機(jī)制）。通過(guò)“周通報(bào)、月匯總”跟蹤機(jī)制和“回頭看”評(píng)估會(huì)，嚴(yán)把銷(xiāo)號(hào)審核關(guān)，修訂《“三重一大”議事規(guī)則》《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等制度194項(xiàng)，收回欠款213.99萬(wàn)元、清退費(fèi)用0.22萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)56項(xiàng)問(wèn)題100%按期整改，以整改實(shí)效推動(dòng)了管理提升。
“黨建賦能”書(shū)寫(xiě)融合新篇。堅(jiān)持“黨建賦能、雙融雙創(chuàng)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，圓滿完成4個(gè)方面15項(xiàng)具體任務(wù)清單，全體黨員以“硬作風(fēng)”投入各項(xiàng)中心工作，開(kāi)展“黨建賦能·助力A修”主題實(shí)踐活動(dòng)，設(shè)立16個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、11支黨員突擊隊(duì)、79個(gè)黨員示范崗，黨員沖鋒在機(jī)組檢修一線，提前7天完成15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、698個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，6號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力。
“情系職工”共筑和諧家園。以“職工滿意”為導(dǎo)向，召開(kāi)職代會(huì)征集意見(jiàn)22條、辦復(fù)提案4件，辦結(jié)率100%。開(kāi)展職工代表巡視9次，選舉1名職工董事參與決策監(jiān)督，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)。策劃勞動(dòng)競(jìng)賽10項(xiàng)，征集勞模創(chuàng)新課題18項(xiàng)、合理化建議15條，建立8名困難職工幫扶檔案，完成全員健康體檢等“十件實(shí)事”，在陜煤集團(tuán)首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)斬獲3銀2銅，總積分榜位列第15名，用暖心服務(wù)筑牢和諧企業(yè)根基。
展望未來(lái)，該公司將繼續(xù)圍繞中心、服務(wù)大局，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷深化“雙融雙創(chuàng)”，繪就黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新畫(huà)卷。
評(píng)論