劉明勝感謝重慶市對(duì)雙方合作的高度重視和有力推進(jìn)，并介紹了企業(yè)發(fā)展情況。他表示，近年來(lái)國(guó)家電投集團(tuán)加大在渝創(chuàng)新發(fā)展力度，持續(xù)拓寬合作領(lǐng)域，取得了重要成果，進(jìn)一步堅(jiān)定了深耕重慶的信心。未來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記視察重慶重要講話重要指示精神，持續(xù)深化與重慶在能源、環(huán)保、醫(yī)藥等多領(lǐng)域的務(wù)實(shí)合作，為現(xiàn)代化新重慶建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。
據(jù)了解，國(guó)家電投集團(tuán)已在渝布局分支機(jī)構(gòu)52戶，截至今年11月底在渝總資產(chǎn)約360億元，2024年在渝企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收134億元、增長(zhǎng)13.2%，此次新公司揭牌將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)在渝水電產(chǎn)業(yè)總部基地建設(shè)。
隨著公司揭牌，備受關(guān)注的新管理班底也正式亮相。此前國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份有限公司（600292.SH）發(fā)布公告顯示，姚小彥、李鐵、莫育軍三人組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子，其中姚小彥任董事長(zhǎng)，李鐵任總經(jīng)理，莫育軍任副總經(jīng)理。這一核心團(tuán)隊(duì)的組建和搭配，形成了“資本運(yùn)作+實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)，為國(guó)家電投整合分散水電資產(chǎn)、打造專業(yè)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從三人簡(jiǎn)歷來(lái)看，新班底形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的格局。董事長(zhǎng)姚小彥長(zhǎng)期深耕水電領(lǐng)域，曾歷任五凌電力、黃河上游水電等多家重要水電公司董事長(zhǎng)，并兼任國(guó)家電投水電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、大壩與抽蓄中心主任，現(xiàn)任黃河公司董事長(zhǎng)，是國(guó)家電投水電管理團(tuán)隊(duì)核心人物之一，熟悉國(guó)家電投水電全盤業(yè)務(wù)。
總經(jīng)理李鐵系財(cái)資管理領(lǐng)域?qū)＜遥群笤趪?guó)家核電技術(shù)公司、國(guó)家電投集團(tuán)總部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)部、資本運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任核心管理職務(wù)，現(xiàn)任國(guó)家電投集團(tuán)財(cái)務(wù)與資本部副主任。
副總經(jīng)理莫育軍53歲，為高級(jí)工程師，是水電行業(yè)資深運(yùn)營(yíng)專家，現(xiàn)任五凌電力副總經(jīng)理并兼任湖南桃源抽水蓄能公司董事長(zhǎng)，在傳統(tǒng)水電與新型儲(chǔ)能領(lǐng)域均擁有豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)，將為平臺(tái)實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)提供專業(yè)支撐。
此次國(guó)家電投集團(tuán)水電股份有限公司的成立，源于集團(tuán)對(duì)境內(nèi)水電資產(chǎn)的系統(tǒng)性整合布局。早在9月26日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保便宣布擬更名為“國(guó)家電投集團(tuán)水電股份有限公司”，以精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凸顯水電主業(yè)核心定位。
公告明確，新公司將作為國(guó)家電投境內(nèi)水電資產(chǎn)的整合平臺(tái)。此前集團(tuán)水電業(yè)務(wù)分散在黃河公司、五凌電力等多個(gè)子公司，通過(guò)上市公司平臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)作，將有效打破管理壁壘，優(yōu)化資源配置。
在“雙碳”目標(biāo)下，水電的調(diào)節(jié)價(jià)值日益凸顯，而當(dāng)前優(yōu)質(zhì)水電資源開(kāi)發(fā)已接近尾聲，行業(yè)增量空間有限，風(fēng)電、光伏大規(guī)模并網(wǎng)又急需水電提供調(diào)峰、儲(chǔ)能等支撐服務(wù)，水電價(jià)值正從單純“發(fā)電量”向“系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力”擴(kuò)展。在此背景下，盤活存量、優(yōu)化管理成為各大電力集團(tuán)的共同戰(zhàn)略選擇，中國(guó)電建已整合水電設(shè)計(jì)建設(shè)資產(chǎn)，華能等集團(tuán)也在優(yōu)化內(nèi)部水電業(yè)務(wù)，國(guó)家電投的此次重組正是順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的關(guān)鍵舉措，標(biāo)志著電力行業(yè)進(jìn)入以“整合增效”為核心的新階段。
因此，國(guó)家電投打造專業(yè)水電整合平臺(tái)，旨在通過(guò)資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)分散業(yè)務(wù)的聚合效應(yīng)，形成“資本運(yùn)作+實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，這與長(zhǎng)江電力通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本管理成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的路徑相似。
隨著電力輔助服務(wù)市場(chǎng)的不斷完善，水電的調(diào)節(jié)價(jià)值有望直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，國(guó)家電投這一舉措將幫助其在未來(lái)的能源市場(chǎng)和電力交易中掌握更多主動(dòng)權(quán)。因此，水電股份有限公司的亮相不僅是國(guó)家電投在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的重要布局，更承載著整合資源、提升效率、兌現(xiàn)水電深層價(jià)值的任務(wù)，推動(dòng)水電行業(yè)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張邁入精耕細(xì)作的新章節(jié)。
來(lái)源：能見(jiàn)
評(píng)論